Nos últimos anos todos nós passamos por mudanças drásticas na rotina. A casa de muitos virou o escritório de trabalho, e assim o home office tomou conta de praticamente todos os serviços.
No Brasil, aproximadamente uma a cada quatro pessoas poderia trabalhar de forma remota, de acordo com o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea).
Atualmente, com o retorno da antiga normalidade, muitos funcionários vêm resistindo a volta presencial para seus locais de trabalho e, por um lado, é natural do ser humano toda essa resistência.
Contudo, grande parte dos líderes quando planejam a implementação de novos projetos ou mudanças, centralizam o próprio olhar para o futuro da empresa.
Para melhor compreensão, a seguir estão dicas da Virei Contador que podem ajudar na readaptação do ambiente de trabalho da sua empresa.
A resistência ao retorno presencial após home office
Após mais de dois anos de trabalho remoto ou híbrido, os colaboradores veem suas casas como normais locais de trabalho, e os escritórios como estranhos.
Assim também a relação entre empregador e colaborador se transformou ao longo da pandemia.
Hoje, a maioria dos funcionários estima mais a autonomia que adquiriram do que as interações com os colegas. Sentem-se mais impulsionados pelo mercado de trabalho onde há mais procura do que demanda.
Quando são obrigados a retornar ao local presencial de trabalho em determinado momento, os funcionários podem entender como um ataque direto à autonomia que lhes foi sujeita no decorrer do auge da era home office.
Gerenciamento do retorno presencial
Primeiramente se faz importante que sejam apresentadas mudanças ou projetos que serão implantados ou realizados ao decorrer do percurso.
Geralmente as pessoas tendem a não reagir muito bem a grandes declarações onde são surpreendidas. Contrariamente, é mais fácil aceitar grandes modificações quando nos são antecipadas ao longo do tempo.
Outro erro comum é somente comunicar aos funcionários sobre seus planos quando eles já estiverem terminados.
Sendo assim, quanto mais frequente as ideias forem pronunciadas, mais acessível serão os colaboradores às mudanças e mais abertos estarão para uma tomada de decisão mais rápida.
Por mais que seja um plano totalmente elaborado com tamanho cuidado, se for divulgado sem aviso prévio, pode ocorrer um sentimento de engano por parte de seus colaboradores. Entenda mais com o nosso artigo A importância do feedback.
É fundamental fazer verificações constantes para anunciar aos seus colaboradores um novo jeito de pensar ao longo de todo o processo.
Faça um experimento para gerar a mudança
Comumente, são examinados os experimentos ao decorrer de determinado período de tempo.
Por exemplo, um experimento que permite à pessoa escolher quais dias trabalhará no escritório ou deixar que algumas equipes continuem a trabalhar remotamente, devem também entrar em concordância com os critérios de sucesso.
Lembre-se que sem um bom alinhamento dentro da empresa, o trabalho se torna exaustivo e frustrante, refletindo também na falta de produtividade.
Conduzindo seu negócio para as melhores possíveis tomadas de decisão, te auxiliamos com soluções e lhe entregamos um serviço ágil em contabilidade e empeendedorismo.
Que nessa jornada, a Virei Contador seja sua aliada. Venha crescer conosco em 2023.
